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2015年已然过去大半，在LED照明上市企业陆续公布的半年报的“辉煌”背后，以“并购风、价格战、电商潮”为代表的照明“三剑客”已经成为2015年上半年照明市场发展主旋律，照明市场的未来和发展从未如此让身处其中的我们感到迷茫无措。 “并购风”让我们学着抱团取暖，寻求合作伙伴，而“价格战”又让我们各扫门前雪，小心翼翼的应对随时可能出现的危机，而看似救星的“电商潮”，却成为企业和经销商自救的拦路虎……那我们到底应该做什么?怎么做? 2015并购风，疯狂的圈地运动? LED产业链兼并购整合的五特点： 在LED照明行业逐渐成熟的过程中，兼并购整合是个必然的过程。据观察，2015年LED产业链兼并购整合已经或预计呈现以下几个特点： 一是整体并购金额将超过历年，规模10亿元以上的并购案例将增多; 二是2015年LED室内照明整合的关键时期将会来临; 三是2015年蓝宝石和芯片环节出现成功的兼并购案例; 四是传统照明企业发力兼并购; 五是LED照明行业兼并走向国际化。 随着国内外并购融合的加大，争夺国内照明市场的“圈地运动”似乎才刚刚开始，毕竟对于一个新兴照明市场而言，快速打上自己的标签才是照明企业在实现渠道落地以及长远发展的主要目的。 并购整合：助推还是捣乱? 整合并购对照明产业以及企业自身发展到底是推进作用还是会加速产业混乱，每个人的看法都是不同的。 十堰市梦家美照明电器有限公司总经理刘勇这样说： 对于企业间为了优势互补，整合资源，加强企业竞争力，而进行并购重组我是持赞成意见的。 与刘勇总经理持相反看法的山东正能照明销售总监刘冠麟则认为： 需严谨看待并购重组浪潮的持续高涨，他表示不一定所有的并购都是好事，万一流氓和流氓走到一起，那是要唯恐天下不乱的。 而湖北俊宇灯饰总经理桂少俊告诉笔者他所认为的并购整合是发生在有实力企业间的现有资源重新整合的过程。他进一步解释道： 这个过程是吸收精华，壮大自身产业链的过程，从这个意义上这样的并购整合不但能助推产业的发展，更能加速自身的发展。 |
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